| |
| |
|
|
| |
Mission |
|
| |
SECHER MANAGEMENT er etableret for at bidrage til
gennemførelse af forandringer. |
|
|
| |
”Bidrage” dækker bl.a. over:
- at planlægge (lave strategien)
- at forberede (ændre tankegangen)
- at gennemføre (drive forandringen)
- at støtte (varetage midlertidige roller)
”Forandringer” dækker bl.a. over:
- IT projekter
- Organisationsændringer
- Kompetenceudvikling
- Transformationer og sammenlægninger
|
|
| |
|
|
| |
Vision |
|
| |
SECHER MANAGEMENT er anerkendt som en førende
bidragyder ved gennemførelse af forandringer. |
|
|
|
| |
|
|
| |
SECHER MANAGEMENT’s styrke er i spændingsfeltet mellem forretning og IT og med vægt på de taktiske opgaver.
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
En kritisk faktor for succesfuld gennemførelse af forandringer i større virksomheder,
er dygtige mellemledere. De har typisk ansvaret for at transformere den øverste ledelses
vision om til operationelle handlingsplaner,
som den enkelte medarbejder kan se formålet med at føre ud i livet.
SECHER MANAGEMENT vil med udgangspunkt i egne erfaringer
og en række simple værktøjer, styrke mellemlederne således, at de bliver bedre til at gennemføre forandringer. |
|
| |
|
|
|
